战略成本管理的属性决定了在本钱办理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与真石漆机搅拌机公司的根本战略相匹配，要与真石漆搅拌机公司的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配，同时所采取的各种战略措施之间要协调配合。战略成本管理要以真石漆搅拌机公司战略为中心展开，真石漆搅拌机公司可以采取的根本战略有多种，不一样的战略对成本和成本管理有不一样的要求。
      采用成本领先战略的真石漆搅拌机公司，真石漆搅拌机公司战略的重心是成本，真石漆搅拌机公司战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致。采用差异化战略和方针聚集战略的真石漆搅拌机公司，如何实现差异化和方针聚集是中心，战略本钱办理要有助于差异化的施行和方针聚集，不应以成本为理由阻碍差异化和方针聚集。
      真石漆搅拌机公司的发展阶段不一样，其方针和战略重点也不一样，所要求的管理战略也不一样，成本管理措施的结构与选择要与真石漆搅拌机公司的发展阶段相适应。成本是多种动因共同作用的结果，不一样的战略措施对成本动因的影响各不相同，有也许引起不一样方面的成本发生反向变动，为了防止战略措施之间的冲突，所采取的各种办理战略措施之间要协调配合。