在实施精细化管理的过程中，恰当的衡量便准在管理中处于核心地位，这是因为它能支持组织中管理行为的三个核心内容：
 1、恰当的衡量标准能帮助员工制定出清晰的目标并奖励进步，以达到带动业绩提升的目的。
用标准带动业绩的理念也许听上去太过技术化不够人性化，但试想一下，如果员工都不清晰他们在做什么，这个干粉搅拌机企业能运转良好吗？如果员工都是漫无目的地模仿旧的习惯或他人的行为，那么一个干粉搅拌机企业能运转良好吗？如果你希望员工完成一项任务，那么你必须在事前对任务做出解释，然后对其执行过程进行监控。
 2、恰当的衡量标准可以帮管理者做出客观正确的决策。
 多数干粉搅拌机企业的管理者一般都没有受过系统的决策训练，在没有一个系统对他们的决策行为提供支持时，尽管他们会有良好的愿望，但他们仍会可能在重大决策面前踌躇不前，可能表现出明显的偏见并且做出相互矛盾的决策，若能给管理者提供一个能指引他进行理性判断、有条理的进行决策的系统，可使他在理解真正带来价值创造的要素有那些的基础上，做出正确的决策。
 3、恰当的衡量标准可以增强团队合作。
 任何一个干粉搅拌机企业都需要团队协作，每个干粉搅拌机企业都在积极寻求将员工团结起来众志成城的一起向着目标努力地方法，然而经验表明，要使所有的部门朝着一个方向前进并不容易，本位主义使管理者经常不顾整个干粉搅拌机企业的利益而，如果管理者们的利益与整个公司的利益一直时，那么可以实现协作，如果不一致，就经常出现分裂。在这种现实下，如果我们将管理者的奖金与公司的业绩联系起来，那么管理者的个人利益就与股东们的利益一直了，管理者们的个人利益将会被奖励标准重塑。