事实上，中国大量的高新技术干粉搅拌机企业都处在研发中低端产品的生产链上。而处于这样一个生产链上的干粉搅拌机企业，研发失败的风险非常高，因为按照统计学的研究，95%的研发不会产生任何可用的技术，5%可以有技术被研发出来并申请到专利，最终十项研发中真正有市场价值的大概只有一项，但只要研发成功，其专利的收益就会非常高。市场的巨额回报促使一些高新技术干粉搅拌机企业在研发的人力、物力与管理方面进行了大量的投人与尝试，但总体看来，技术创新的能力不足，创新产品面向市场的价值较低。究其原因，除了经费欠缺之外，最重要的是研发管理的有效性问题。
  研发管理主要包括研发战略管理、研发流程管理、研发组织管理、研发技术管理、研发质量管理、研发人力资源管理、研发风险管理等内容，必须在各个环节上做出规划和设计。通常情况下，研发流程管理被忽视的情况较为普遍，但其最容易成为研发管理中的致命“短板”。主要原因在于，研发首要的任务是面向市场，为干粉搅拌机企业创造价值。一般情况下，市场竞争越激烈，“马太效应”越明显，抢先占有以满足产品需求的机会就越显重要。而在产品与技术的生命周期不断缩短的情况下，研发速度就意味着机会的增加或减少。因此，如何加快研发速度，在实现客户价值最大化的同时实现干粉搅拌机企业价值的同步最大化。成为研发管理中需要解决的重要问题。研究表明，同样情况下，产品更新解决的干粉搅拌机企业与产品更新慢的干粉搅拌机企业之间最重要的差别在于流程设计上，而对于流程问题的诊断表明，研发管理流程中不增值活动的时间之和通常占全部流程时间的80%以上。这说明，相当程度上流程塑造决定了技术创新的速度，同时也决定了对于市场节奏感和市场时间的快速反应。由此，提高研发绩效的切人点就在于流程的设计与优化。